企业结构 | 宝洁-尊龙凯时

组织结构

宝洁公司通过五大基于产业的事业群（industry-based sector business units）进行运营，包括：婴儿、女性与家庭护理；美尚；健康护理；男士理容；织物与家居护理。这些sbu管理着我们的十大产品事业部(product categories)。

sbu负责我们规模最大和利润最高的市场——重点市场的销售、利润、现金流和价值创造。这些重点市场占公司约80%的销售额和90%的税后利润。

在每个重点市场，市场运作在五大sbu之间开展规模化的市场服务和能力建设，包括客户团队、运输、仓储、物流和对外代表宝洁。

全球其他地区属于次重点市场——一个独立的业务部负责销售、利润和价值创造。sbu为次重点市场提供创新计划、供应计划和运营框架，以达成共同制定的业务目标。次重点市场发展迅猛，对宝洁的未来有着至关的重要性，将计划进一步促进加速增长和创造价值。

对sbu、市场运作和次重点市场的支持，是专注于规模化服务、治理、合规和专业领域的关键企业职能。

这种架构下的组织更有权力、更为灵活、更负责任，进而能够加速增长和创造价值。